关于秘书处与运营部的职责以及产品、运营工作分析

秘书处在学生网主要负责内部人员安排，活动策划，联系各部门工作，后来也策划过产品，之前想带起产品经理的工作，但效果并不明显。运营部一直以来以运营公众平台为主，原本想介入数据分析的工作，但是实际没有真正做起来。

产品经理 (Product Manager, PM) 做产品前：社会调查，确定产品需求

产品开发时：
	协调各部门工作，跟进产品开发过程

产品开发后：
	跟进产品运营，不一定是产品经理运营

运营专员 (Operation Manager, OM)

对产品运营过程对策划、执行

如果这样的话，学生网的秘书处和产品经理的确不沾边，唯一有一点沾边的地方可能就是协调各部门工作，但产品经理不是协调各部门工作，而是跟进项目开发、运营。

如果非要把学生网的秘书处与互联网公司的某职位结合，还真不好找。

问，学生网秘书处能与互联网公司什么职位对应，答，策划，运营。那么产品策划是产品经理的事情，活动策划是运营的事情，那秘书处又要干啥。

问，秘书处到底干啥？

运营部做运营策划，产品经理做产品策划，那么，如果没有秘书处，谁去为执行策划搭建平台？比如我们做光绘活动，运营（或摄影）把光绘策划写出来，如何去宣传光绘，光绘中需要什么设备，光绘的流程是什么，这个活动什么时间做什么，都写出来了，那么问题来了，投影有了，电去哪找？流程和时间安排有了，谁来安排人去干，这就有了秘书处必须要去完成电了。

秘书处还做什么？活动赞助不用拉么？办公室凳子坏了椅子坏了不用修吗？包个饺子谁收钱，一人收多少？开个例会不用秘书处点名吗？开会搬凳子是不是也是秘书处安排的？好吧，如果秘书处学生网是不是就少了那么一根操控我们行为的大脑？

总结一下，其他部门干的活是拿出去给别人看的，秘书处干的是让别人干的活能拿出去给别人看的活。太绕了，分解一下就是，秘书处干的活就是让别人干出能拿出去给别人看的活。

对于运营部的工作，因为成立时间不长，工作范围也在迷茫的发展，运营部工作有待根据互联网行业运营职业的范畴进行合理的改进，这需要学生网所有人的关注以及负责人和运营部小朋友们的.